女性が活躍できる雇用環境の整備及び、公正な評価の可視化を目指すため、次の行動計画を策定する。
計画期間 2021年4月1日～2023年3月31日までの2年間
内容
目標１： 管理職に位置する女性社員(3名）のうち、1名を現職の職階を一つ昇給させる。
取組内容
| 2021年 4月～ | 女性管理者の評価システムの見直し |
| 2021年 5月～ | 総務部MGによる女性管理者へのヒヤリングと評価システムの周知及び目標設定 |
| 2021年 12月 | 中間ヒヤリング実施 |
| 2022年 3月 | 総務部MGによる個別面談実施（評価実績開示） |
目標２： 一般職社員（派遣部門社員含む）からの管理職社員への昇格登用
取組内容
※派遣部門社員に対して実行しているキャリアアップシステムを活用
| 2021年 4月～ | 個別面談実施 ・個々の思考及び目標値の確認作業 |
| 2021年 10月～ | 派遣部門社員同様のキャリアカード及び考課表の作成・実用 |
| 2022年 3月～ | 個別面談実施 ・キャリアカードの内容及び考課表の個別開示 ・個別賃金交渉（総務部MG担当） |
目標３： 有期契約社員から無期・正社員への転換・登用
| ◆ 2021年 4月 ～ | 在籍中の派遣部門有期契約社員の無期雇用転換 輸送営業部有期契約社員の無期雇用転換 目標値：在籍社員の90％(男女計） |
| ◆ 2021年 4月 ～ | 本社倉庫部門 女性リーダー 2名の正社員への登用 現在 2名とも1年更新有期契約 |
目標４： 資格取得の必要性と意義の周知
目標５： 育児・介護及びハラスメントの教育及び内容周知
| 2021年 4月～ | スキルアップ教育の中で、必要性をアナウンスしていく。 |
| 2021年 4月～ | 改正後の内容を教育内に取り組む。 |
＊ハラスメント教育及びハラスメント窓口体制の強化・充実
毎月の安全衛生会議及び管理者会議の議題の中に必須議題として取り上げる。
2021/3/15 改訂
